中职生创业路线：规划企业人员的组织

     创办企业是你的梦想，但当你真正打算创办自己的企业时，就会发现创办企业有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。本章节将以路线图的方式,帮助你一步一步地捋理创办企业的思路，经过培训后，你将能决定自己是否适合创办企业、办什么样的企业、衡量自己的创业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书。

在上一站，你已经做出了你的企业的销售预测，并大体知道要生产多少产品。产品是靠人来生产的，现在，你需要为你的新企业做人员计划，组织你的企业人员去实现你的产品销售计划。为了使你的新企业顺利而成功的运行起来，你必须很好地安排人员，你必须知道你的企业有哪些工作要做，并且要雇用合适的人去做这些工作。一个有效率的企业，必须有一支具备知识和技能的员工队伍。

每个员工都对企业的成功起作用。要认真对待雇用员工的问题，要考虑员工的职责，懂得如何安排他们的工作。在这一站，你将学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识。

企业人员的组成

微小企业规模不大，一般由下列人员组成：

·业主,即你本人。

·企业合伙人。

·员工。

·企业顾问。

1.业主本人

在大多微小企业中，业主就是经理。只有业主(经理)可以行使以下职责：

·开发创意，制定目标和行动计划。

·组织和调动员工实施行动计划。

·确保计划的执行，使企业达到预期的目标。

在计划开办新企业和制定企业计划时，你要考虑自己的经营能力，要明确哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既没能力也没时间去做的。如果你需要一个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。

向其他有经验的业主请教，看看他们是如何管理企业和员工的。

2.企业合伙人

如果企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担分险。他们将决定彼此如何分工合作。也许一个人负责销售，另一个管采购，还有一个抓管理。

要管理好一个合伙制企业，合伙人之间的交流一定要透明和诚恳。合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。

3.员工

如果你没有时间或能力把全部工作包下来，就要雇人。最小的企业可能只需要雇1-2个临时工就可以了。有的企业则需要雇用更多全时员工。

为了雇到合适的员工，要考虑以下几点：

参照你的企业构思，把该做的工作列出来。

明确哪些工作你自己做不了。

雇员工来做这些工作，要详细说明所需技能和其他要求。

决定完成每项工作需要的人数。

要向员工(包括业主本人)支付的工资。

当你知道你需要雇用员工后，要把岗位的工作职责写出来。岗位职责规定了某一特定领域里要做的工作。这样做有如下好处：·员工将确切知道企业需要他们做什么工作。

作为经理，你将用其衡量员工的工作绩效。

要根据岗位职责来聘用企业员工，能雇用到有适当技能，有工作积极性的员工对你来说是很重要的。

4.企业顾问

各种咨询意见对所有企业家都有意义。因为你不可能是所有企业事务方面的专家和万事通。

认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行业专家，包括专业协会会员，会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部门专家。你可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信彷、咨询意见和培训。

大多数微小企业雇员不多，组织结构很简单。大一些或复杂一些的企业也许要建立若干部门。

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