校办企业缺乏监管野蛮生长 已成滋生腐败温床2

　　方正集团的总部大厦位于北大东门对面，隔着一层玻璃窗，高管们在办公室里即可欣赏到整个北大校园的风采。而挥之不去的北大情怀也在时刻提醒着方正集团的高管们，方正一直是在北大的金字招牌下生存和辉煌。

　　事实也正是如此。虽说方正改制已有十多个年头，但始终被笼罩在北大的光环之下。迄今成立已近30年的方正集团，最初是以王选教授发明的激光照排技术起家。在上个世纪90年代，方正在激光照排上至少赚了一二十亿元，曾一度光彩照人。

　　在度过一段红火的日子后，以1998年为分水岭，方正结束了好时光，企业经营日渐式微。根据中保资产评估有限公司出具的资产评估报告，截至2003年3月31日，方正集团评估后的净资产仅为1.5亿元。账面应收款项居高不下，财务管理异常松散混乱，盲目实行多元化，由此造成的烂账侵蚀了这家校企大部分净资产。而加之方正集团下属企业诸侯割据内讧不断，总部每隔两三年就会发生一次高层人事动荡。

　　彼时的动荡，为一个叫李友的人入主方正提供了契机。其后近十年时间，其利用北大方正的平台展现了在资本操作方面纵横裨阖的能力。2001年，方正科技(10.86, -0.01, -0.09%)爆发股权之争，原方正科技管理层试图摆脱方正集团，引入新控股股东。时任中国高科(28.95, 2.63, 9.99%)董事兼总裁的李友手持相当多数量的方正科技股权，把进一步扩大资本空间的宝押在方正身上，一赌成功。事毕，李友接受方正集团董事长魏新之邀，加入了方正。在加入方正集团两年后，其成为方正改制的主角。

　　2003年，方正集团改制正式拉开帷幕。这一年12月，教育部批复了北大方正改制方案。到了2004年6月，方正最终确立下来的股权结构是：北京大学的北大资产经营有限公司持有方正集团70%股份，代表管理层的北京招润投资管理有限公司持股30%。

　　改制十年后的2013年，方正集团实现总资产960亿元、净资产339亿元、总收入680亿元，是中国资本市场上名副其实的庞然大物。在全国80%的校企陷于倒闭或亏损状态的时候，方正集团一骑绝尘，曾一度占全国校企总资产的50%、占全国校企总利润的70%。目前，作为“中国第一校企”，方正集团拥有五大产业集团、6家上市公司，员工35000多人。

　　据报道，改制10年来方正为北大贡献了20亿元真金白银。但是很难想像，没有北大光环笼罩着的方正能有今天。方正正是凭借北大的金字招牌，不仅让烂摊子焕发生机，为重建产业架构造势，还从银行那里得到授信，使后者成了方正的提款机。

　　表面上看，方正改制后以李友为首的一帮核心高管粉墨登场，这似乎是一个市场精英与校办企业联姻的绝配。但这个在高校光鲜外衣笼罩下的企业，外人根本无法看清其资本腾挪的本来面目。一方面，方正凭借高校企业的身份获得了更多的融资和项目机会；另一方面，却是打着改制的旗号而实际上进行着“私有化”。

　　2014年11月8日，政泉控股援引北京大学某不具名高层言论，称北京大学目前仅控制方正集团及关联公司14%的资产。而据媒体报道，在方正系股权版图顶端，李友及郑航系校友余丽、方中华、冯七评4人通过累计持股89.67%的北京招润投资管理有限公司，间接持有方正集团30%股权。而方正集团原董事长魏新及方正集团创始元老、北大资产经营公司总裁张兆东则仅持有北京招润投资管理有限公司10.33%股权，难以对前者持有的方正集团30%股权施加影响力。另一方面，在方正系五大业务板块及6家上市公司中，以李友为代表的郑航系成员基本全部覆盖，且多为集团或公司首脑人物。

　　魏新曾对媒体说过，“改制和不改制对方正都已经没有大的影响，这是因为方正集团虽然一直由北大100%控股，但北大无疑是个开明的管理者，一直以来方正都有着民营企业的作风，并建立了现代企业制度。”不管魏新之言是否属实，但其言语中似乎也透露出，在资本及内部人控制面前，北大在资产监管方面的力不从心。

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