现实中,许多学校常常追求过于宏大的问题,而忽略了具体的教育教学与学校的常态生活。其实,教育者应该有一种自觉的意识和情怀,努力挖掘发挥现有的资源。而把常规工作做到这种程度,并坚持得如此好,当真算得上是一所好学校。该校校长向笔者介绍他们的管理经验:注重细微,将简单的事情做极致;拒绝平庸,把平淡的工作做经典;常规积淀特色,创新成就品位;正视现实,不找借口;常规工作有规律可循,有经验可遵。
在笔者看来,这所学校虽没有提出什么特色或创新,但如此管理就是一种文化,是一种胜过各种看似热闹却无实际意义的创新。可以说,该校的常规管理与行为已经积淀成了行为文化。
当具有特定文化内涵的学校形象被师生认同后,就会以微妙的方式来影响师生的思想,产生对目标的认同感,从而形成一股强大的凝聚力量,使学校管理产生巨大的整体合力,推动学校的不断发展。而这种文化显然需要更多的教育者去体会、践行。
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