早到学校是必须的。校长的行为是全校师生的榜样，早到校，在校园里转一转，各个教室看一看，校长是老师，不是官，掌握一些第一手材料是自己管好学校的资本。第一天早到校意义非同一般，给师生一个认真、准时的信号，古话说得好：“好的开头是成功的一半。”校长是从优秀教师成长起来的，对早到校应该不是难事，不能当甩手校长，不要以为工作布置好了，或是认为事情有人管了，就迟迟不到校，那样会失去校长的魅力，失信与师生，往后工作容易遇上阻力。
在校门迎候师生。这不是小事，开学第一天，大家对未来充满着希望，兴高采烈地到校，校长在校门口以笑脸相迎，是给师生一个很好的印象和鼓励。
到各个办公室去看一看。学校的办公室不是很多，看一看也花不了多少时间，主要看老师们做什么，忙什么，与个别老师聊一聊整个假期的有趣事，增强同事间的友谊。
问一问自己的学校工作计划发放了没有。按理说，开学第一天，学校的工作计划是发放到了各处室和教研组，校长应该去问一问办公室，因为学校工作计划是全校各项工作的文件，是各处室及教师写教育教学计划的总纲。
自己要备好课。校长是有上课任务的，开学第一天，自己要认真做备课之事，才会去督促教师写好教案。在现实工作中，第一天上课的老师，许多人只是带着教材进教室的，作为校长，带头示范，身体力行，是学校的教学正常开展的开始。甩手校长的学校，难于开展工作，问题就在此。
关注学生到校的人数。开学第一天，学生到校一般不是整齐的，不到校的学生，其原因是什么，要教务处列单子说明清楚，这个数字要掌握，是管理学校的内容之一。
到学生宿舍去走一走。有住校生的学校，校长再忙，开学第一天，也要到宿舍去看学生，从外地来的学生，有校长去看看，心里会很欢喜，这就是通常所说的“接近学生，走到学生之中去”教育信条。
校长的工作千头万绪，不要以为上述之事都是小事，可以不做，那就错了，学校管理中，哪些事才是大事，校长要管的事，基本上都是鸡毛蒜皮的事，看见了，知道了，归纳起来，再分到各个处室去处理，自己再去查问处理的结果，学校管理就是这样简单。
开学第一天，校长要做的事情多，不要借口自己有事忙，不理会学校里发生的事情，这样的校长欠成熟，难道有比开学第一天还重要的事情吗？
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